2021年，不断思考一年，从领导风格转变让自己有点不适应，但是一直让自己谦卑心去学习每个人身上特长东西。
接触过很多管理者，但是身上特点不足够明显的领导，我觉得不适合这个岗位，所以更多的调整心态去适应，找到每一个天，每个月，每一年战略目标自己发挥点。
说以上，感谢今年自己的不断调整能力，遇到过原来同事晋升后对比各种打压不屑，但是自己看到是他们转变，以及自己居然可以非常容易理解接受这个行为，并且觉得每个人都没问题。
从而，自己更多有时间思考当前高普教他们面临东西，以及每个带队中表现，反思自己如何去理解他们的行为风格，并且看到可改进地方。
敏捷，形式重于理念，行动优于理论。
很多实践者都是，拼命去理解理论，没有根据实践去修订规则，所谓规则就是形成具有成长力或者生产力，执行力的东西。
敏捷，是在实践过程中不断总结问题点，改进过程，实现自组织。
比如：很多人这么说，每个sp必须足够完成最小颗粒的功能，即不断迭代用户功能体验。
这里理论上没问题，但是真实的是：技术比例，功能比例，设计比例问题；我们要做的事，颗粒化同时，更看重过程改进实现用户最核心的功能产品，从而生产一个竞争力，跟得上时间的产品。
