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A5.3 项目管理和产品管理
项目和产品 (A5.3.P1)
「项目」是为了执行新工作的交付手段。所有的组织里都有项目。项目可以利用通用的项目管理流程来进行管理。「项目管理」是指为了创造，扩展产品而使用的流程。
另一方面「产品」，是由项目创造的具体的东西。你从供应商购买产品的话，该供应商就是利用项目来构建这个产品。如果产品是临时的东西，或者寿命很短，那么那就不能被称作「产品」。通常，「产品」是指构建之后能长时间维持的东西。
「产品管理」是对业务・案例启动，产品开发长期所需的支持和扩展的相关活动进行集中调整的方法。产品管理，可以认为是覆盖产品的全部生命周期。担当这个责任的人被称为产品经理。
产品经理的角色根据产品・生命周期的位置的不同而有所区别。对于内部以及供应商开发的产品，产品经理承担的几个责任如下所示。
≪ 开始 ≫
为了能更深的探究产品，明确地把握想法。
定位产品的使用机会。
商业・案例
为了判断是否应该给想法提供资金，通过公司的商业计划的制定进程来培养想法。想法如不能过渡到履行阶段的话，该产品・管理・生命周期是非常短的。
项目
为了构建产品，项目开始实施。在这个时间点上，项目管理和产品管理是重合的。产品经理，也可能担当项目经理的角色。但是，到项目完成为止的管理，提拔项目管理专家的做法比较普遍。
实施新产品的测试和发布调整。也包括根据试验测试对计划产品用户实施的调整。
基于测试以及试验项目，决定产品「产品化协调」时期。
产品的配备或者新版本的调整。
≪ 维护以及支持 ≫
这是，产品管理也有长时间实行的情况。为了获得工作资金花了几个月时间，为了产品的构建再花几个月时间都是可能的。但是，这之后的几年间可能需要继续产品的支持，以及进一步改善的实施。产品经理可能会对应支持和改善，因此和组织化的支持组织相关的部分比较多。
和产品・供应商进行调整以及进行交流的主要连络窗口（供应商的产品）。
和供应商一起，监视产品的趋势 (供应商的产品)。
追踪产品配置的场所。
从参与各产品的员工处继续接受要求。
基于产品的趋势，决定维护费的支付的中止和削减的时期。（供应商の产品）
≪ 财务管理 ≫
产品合同，购买合同，维护合同相关的谈判的调整施行。（供应商的产品）
分配产品购买和维护可用的预算。
根据产品的趋势，决定维护费的支付的中止和削减的时期。 （供应商の产品）
≪ 产品的发布管理 ≫
新版本的认证调整。（供应商以及内部的产品）。
新版本的实施计划和管理的实施。（供应商以及内部的产品）
≪ 产品的结束 ≫
决定何时撤回产品。
产品的撤回计划和管理实施。
撤回产品（卸载）。
以上的全部领域，通常就是组成产品・生命周期的内容。
