第三章 业务中台建设

3.1 什么事业务中台

从业务运行机制和系统开发机制两个维度，展开产生建设业务中台的主要内容。

3.1.1 业务中台定义

业务中台是以业务领域划分边界，形成高内聚、低耦合的面向业务领域的能力中心，打造持续演进的企业级业务能力共享服务平台。业务中台的直观呈现就是各能力中心，常见的有交易中心、商品中心、库存中心等.它不仅提供丰富的共享服务，还包含体系建设企业能能力域的方法和机制。业务中台不仅是生产上层应用的开发设计平台，也是配置、编排、和扩展业务对象、业务能力、业务规则及业务流程，完成企业资源运营管理的平台。他为上层应用系统的稳定运行提供了高并发、高可用的执行环境。

• 1.微服务不是业务中台
  • 微服务是当今比较流行的一种技术架构，而业务中台的内涵不仅仅是技术架构，还是一种组织层面的业务架构。
  • 首先中台作为技术架构体现出来的是本书着重介绍的中台系统，但从广义上讲，它还跨越式一种企业组织管理模式和理念。中台是在“集中”的基础上建设隔离分权的前台业务，并将这些业务进行联通。
  • 其次，业务中台结合了系统论整体规划的思想，将系统按纵、横两个方向进行拆分。它吸收了微服务“按业务领域”的纵向拆分应用方法，形成“高内聚、低耦合”的能力中心；
  • 再在纵向拆分的基础上，横向将业务中台与业务应用进行隔离，造就了中台的共享理念，使其超脱了微服务的范畴。
  • 中台内部纵向拆分服务，降低了领域间的耦合度。中台与上层应用横向隔离，促进了业务和数据在各应用间的交叉共享，大大减少了重复建设和重复投资，由此，也造就了可持续沉淀积累和运行的企业资产