软件项目计划

一年之计在于春，一日之计在于寅——《增广贤文》
谋于前才可捕获于后，临大事而不乱——苏轼

如果软件项目值得开发、能够开发，我们要制定项目计划，对资源成本框架进行合理的调度。
软件项目的失败大多数是因为计划不周引起的，计划对项目的成败有关键作用，软件项目计划要等到需求分析之后才能正式定稿。

一、计划的作用

• 有利于减少风险损失（风险）
• 明确目标（任务）
• 利用资源、提高效益（进度）
• 有利于各成员相互配合，体现综合效应（组织）
  计划→压力→行动→结果

二、计划的内容

• 风险（管理失败）
• 进度（管理任务）
• 组织（管理机制）

三、风险分析

未雨绸缪，主动攻击风险
标识潜在的风险，评估他们的概率和产生的影响，对重要性进行排序，然后制定计划来管理风险
风险分析活动包括：风险标识、风险估计、风险评价和风险管理与监控。

1、风险标识——类型

宏观上看：

• 项目风险/管理风险（可能增加项目成本或拖延项目进度的风险，比如：资金不足）
• 技术风险（可能影响软件的质量或交付、导致开发无法继续进行，比如：规格说明存在二义性）
• 商业风险（开发的产品过时）

Charette（沙雷特，人名）分类：

• 已知风险（ex：用户计算机知识欠缺）
• 可预测风险（ex：用户改变需求）
• 不可预测风险（ex：自然灾害）

Bohem风险项目检查表：

• 产品规模：创建和使用的数据库大小是否一致等等，产品需求改变、复用率
• 商业影响：政府约束？项目是否得到管理者重视？
• 客户特性：客户是否清除需求，是否愿意交流
• 过程定义：高层是否同意已经写好的软件工程书？开发是否愿意按照开发文档写的安排进行开发
• 开发环境：是否有可用的软件项目管理工具？
• 建造技术：新技术会带来风险，是否用了未经证实的硬件接口
• 人员数量及经验：是否有足够人员？人员是否与工程所需配套？

2、风险估计

估计风险发生的可能性，一般用概率的形式来表示，也可以用布尔值、定量或定性的方式来表示。（概率）
估计与风险相关的问题出现后可能带来的损失：灾难的、严重的、轻微的或可忽略的（影响值）。

3、风险评价

4、风险管理与监控

指利用某些技术，设法避免或转移风险
会带来一定开销，但是要小于风险发生会带来的开销
风险跟踪、控制，过程中收集信息用于将来