Scrum是一个敏捷开发框架，它是一个增量的、迭代的开发过程。它被广泛应用于敏捷软件开发，在Scrum中，开发过程由若干个短的迭代周期组成，每个迭代周期称为一个Sprint。
1、确定Product Backlog（产品需求池）。由PO（产品负责人）负责确定一个Product Backlog，包括一系列用户故事、功能模块等，并对每个项进行评估，以便为接下来的开发过程提供明确的目标。
敏捷需求管理示例看板：
2、进行工作量的预估和安排。Scrum Team（敏捷团队）根据Product Backlog，估算每个项的开发成本和时间，并安排开发计划，以便确定每个迭代周期（Sprint）的任务分配。
3、制定Sprint Backlog（迭代需求池）。在每个迭代周期开始前，通过（迭代计划会议）从Product Backlog中挑选一些项加入Sprint，形成Sprint Backlog，为每个迭代周期的开发任务提供明确的目标。
敏捷迭代管理示例看板：
敏捷任务拆分示例看板：
4、每日站会。在每个迭代周期内，每天进行一次Scrum会议，每个人发言，向所有成员当面汇报昨天完成了什么、今天要完成什么，如果遇到不能解决的问题也可以提出。每个人回答完成后，需要更新燃尽图，以便团队成员了解当前的开发进度和剩余任务。
敏捷燃尽图：
5、当Sprint Backlog已完成，表示一次Sprint完成。此时，团队需要对已完成的任务进行评估，并对下一个迭代周期进行规划。
6、进行迭代评审和回顾：在每个迭代周期结束时，开发团队进行迭代评审和回顾。这个过程通常包括评估软件的功能、质量和进度，以及识别改进机会并制定下一步行动计划。
改进工作流程：在实施过程中，不断总结经验，发现并改进问题，以优化工作流程。
敏捷迭代回顾看板示例：
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总的来说，Scrum的实施过程是一个迭代循环的过程，每个迭代周期都以Sprint为单位进行开发任务分配、执行和评估。通过不断地迭代和调整，Scrum可以帮助团队更好地应对需求变化和不确定性，提高开发效率和交付质量。
