诞生背景：
随着软件规模的发展和商业化，软件开发模式的管理显得尤为重要。在软件规模较小时，一个人就可以单独完成软件的编写，测试和发布。当软件规模和复杂度越来越高时，我们不得不进行协调工作，多人完成一个软件的开发，在没有管理的背景下，软件的编写，测试，集成，交付开始显的混乱，造成软件危机。后来我们引入完整的控制流程，比如瀑布模型，工作流。但是这种流程又显得僵硬，无法应对商业化和市场化的竞争。使软件开发交付流程变的臃肿，僵硬，埋雷风险陡然上升。这时，一个更好的选择，敏捷的思想和工作方式应运而生。
它以快速响应需求，快速处理变化，快速交付可用产品，减低项目整体风险而著称。
敏捷的宣言和思想。
1.个体和交互胜过过程和工具。
2.可以工作的软件胜过面面俱到的文档。
3.客户合作胜过合同谈判。
4.响应变化胜过遵循计划。
敏捷的价值：
