最近ChatGPT的不断升温，公司开始全面布局和应用人工智能，本以为今年的赋智会有个过渡过程，没想到来的这么凶猛，随着应用的深入，越来越多的开始了灵魂质问：随着大模型的不断深入应用，什么职位会被取代？我们应该如何与ChatGPT共存？ChatGPT到底带给我们的进步还是灾难？ 太多的问号和不确定，但是可以确定的是很多行业和职位会受到影响，但我们最终只能调整自己，与人工智能共存。 最近工作中大家也开始越来越多的使用ChatGPT，开始的感觉是可以节省大量的时间去收集资料和总结归纳，但是深入思考，你会发现，之所以现在对它恐慌或者喜欢，都是因为时间差，不熟悉的人恐慌，深度体验者欣喜它能带来的帮助，但是随着越来越普及，大家对它不在陌生之后，它能做的最终也只是一个助手，一个初稿，一个千篇一律的类似输出，它可以提升工作效率，但是无法满足个性化和优势的建立。尤其是某些特定场景的个性化需求。
但是也需要我们去适应，去提升自己，打破ChatGPT的局限性，比较ChatGPT是对过去数据的学习，它在未来的预测和创新是无法理解以及生成的。而人类在面对不确定和未知的情况时，可以运用直觉和创造力进行推理，这使得人类在某些情况下能够做出颠覆性的创新和突破性的发现。
还有现在大家可以预见的一点，那就是会提问题，利用ChatGPT时，如何提问题就变得至关重要，要理解业务，理解需求才能提出针对性的问题，否则ChatGPT只能是一个普通的辅助工具，你能用，别人也可以用，就没有了优势，优势还是你是否能准确的理解需求，提出符合实现需求的问题。
最后就是情感、人际关系、道德等等人类思想层面的问题，是ChatGPT无法取代的。例如一个产品，不是做完设计，做完开发，做完营销方案就结束了的，需要部门沟通，团队协作，客户关系维护等等。这些都很难被取代。 产品经理作为产品负责人，需要为产品的成功和失败承担责任。然而，ChatGPT缺乏意识和自主意志，无法直接承担这些责任。
因此在涉及关键决策或处理道德伦理问题时，仍需要产品经理来做出决策并为可能产生的后果承担责任。在这些场景下，产品经理的责任感和主动性是AI所无法替代的。
