一、历史背景
20世纪60年代，软件规模小，已作坊式开发为主；
20世纪70年代，硬件快速发展，软件规模和复杂度不同以往，引发软件危机；
20世纪80年代，引入瀑布模型，以过程为中心分阶段控制软件开发；
20世纪90年代，软件开发过程日益变重，开发效率降低，响应速度变慢；
21世纪，为了应对快速变化的需求，缩短交付周期，“敏捷开发”应运而生。
二、敏捷宣言
个体和交互 胜过 过程和工具
可以工作的软件 胜过 面面具到的文档
客户合作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
敏捷开发遵循软件客观规律，不断地进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品。
根据一项由DDJ在2008年由Scott Ambler发起的调查结果可知，采取敏捷开发后，82%的项目生产率有提高，78%的项目质量有提高，78%的项目客户满意度有提高，37%的项目成本有降低。
三、对敏捷的常见误解
要深刻的认识敏捷开发，首先要必要对它的很多误解。
1、敏捷开发意味着可以不需要文档、设计和计划；
2、敏捷只是一些优秀实践，或是优秀实践的结合；
3、敏捷只适用于小项目开发；
4、敏捷只会对研发产生改变；
5、管理者不需要亲自了解敏捷，只需要在管理上支持；
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