问题1：做项目的时候，一般利益分配的比例是怎么样的？
回答：以前在群中对于类似问题已经回答多次了，小结一下：
1）一荣俱荣一损俱损的原则；
2）项目经理提交分配方案 ，交高层领导拍板；
3）可以工作量为基准，再考虑各人不同的贡献能力进行调整，可考虑在0.8-1.2之间调整。
问题2：一般情况下，提涨薪应当在项目上线前提申请，还是上线后？
回答：
上线前提你有筹码，但显得你以此来“要挟”；
上线后提你没筹码，但显得你比较“忠诚老实”。
其实具体看你自己的判断了，我个人觉得是你觉得应该提时就提，不需要等什么时机，另外能尽早提就尽早提。
上述建议仅供参考，后果自负！
问题3：公司有个老油条，天天不干什么实事，分配的任务也拖拖拉拉……
问题描述：
现在公司有个老油条，天天不干什么事实，分配的任务也拖拖拉拉。找他谈过好几次话了，没什么改善。但老板老板信任他，公司什么微信、支付宝支付什么的都是以他那边账户申请的。
首先提几个问题你思考：
1）为什么老油条老板会更信任一点，背后有特殊原因不？
例如：
对方是皇亲国戚？
或老板并不认为他是老油条，反而你才是老油条？
老板觉得他对公司价值更大？
老板觉得需要对你进行权力制衡？
2）你和他的行政关系是？你是他的上级吗？
3）他的工资你知道吗？他的工资需要算你的成本吗？
4）工资是老板发的，如果这个人真的没啥贡献，老板不紧张他的钱白花了吗？
几个简单建议：
1）将此人晾一边就是了，不用他；
2）将此人与你的团队尽量隔绝，降低他的负面影响；
3）你想炒他鱿鱼，需要先搞清楚上述几个问题后才决定；
4）不要再试图和他谈心，希望他能“改正”了。我估计他和你有根本利益冲突，或性格上就是不合的，估计矛盾不可调和。
问题4：老板变本加厉挑毛病，但我提出离职后态度好了……
问题描述：
前段时间晚上没加班，扣了我的工资，原因工作态度不积极。当时我忍了，他更变本加利的管的挑毛病，意思是架构师比我会做人，我管理不行，现在我提出来辞职，他又不让我走，说没有合适的人接替。
问题解答：
处在老板角度来说，每个员工都不是完美的；反之在员工角度看，很多老板都是坑爹的。
老板和员工的关系其实就是合作关系，你可以提你的条件，合作来不合则散。
但老板是给钱的人，“谁给钱谁就是阿爷”，这个道理要懂打工仔有时候需要忍耐一下，这叫“懂打工的道理”。
你提辞职后态度好很多，仅仅是表面现象，背后他早就骂你个遍了，只不过他目前还需要你，而你又不怕炒鱿鱼，所以他最厉害的筹码也就没效果了。拿到手的才是实在的，这个老板是否值得你继续服务，自己可以判断了。当然从老板的角度看，他估计也应该对你有所准备了，他也会判断你是否值得留。
成为“全能项目经理”，做打工皇帝！
我在CSDN学院的这个课程，供你参考：
全能项目经理训练营
http://edu.csdn.net/course/detail/357
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