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销售、售前、项目实施不同的培训要求
产品部门对于不同的岗位 培训要有不同的针对性 不能搞一刀切 针对销售部门 培训的要求和考核的要求 知其然 即知道产品的功能 性能 优势 针对售前部门 培训的要求和考核的要求 知其然 知起所以然 即要知道产品的 然 更要知道 然 从何来 优势
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培训
产品经理如何收集用户需求和痛点-新做市面上同类产品
对于市面上已有同类产品 我们要做类似的产品 要使新做出来的产品有竞争力 首先需要深入了解客户需求和痛点 了解用户使用竞品的感受和痛点 在办公室冥想客户需求 并不靠谱 办公室做产品的结果 很多产品到客户那一用 才发现问题很多 很多实际情况没有
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产品经理
用户需求
痛点
理事的三板斧-以项目部为例
作为管理者来说 无非是理事 管人 这中间理事尤为重要 因为事理的不清楚 人肯定难管好 即使有个人魅力 队伍凝聚力强 事理的不对 也会事倍功半 长期的去看 团队也会出问题的 事理的清楚 我认为主要有三点 目标 流程 模板 目标清楚了 方向就不
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项目管理
管理
对标管理的基础是开放
开放开阔眼界 从而才能看到对标对象 才能看到不足和差距 进而改进 去追赶对标目标 个人如此 组织如此 国家亦然 中国三十多年 变化翻天覆地 没有开放驱动的变革 断无可能 如果没有开放 或许我们现在还像朝鲜那样 天天还在将改革批判成修正主义
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对标管理
A股上市有什么条件?A股上市条件有哪些?
A股的上市条件有这几点 一 资格要求 1 发行人应当是依法设立且合法存续的股份有限公司 经国务院批准 有限责任公司在依法变更为股份有限公司时 可以采取募集设立方式公开发行股票 2 发行人自股份有限公司成立后 持续经营时间应当在3年以上 但经
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A股
上市
秦朝的军功制度
作者 李四郎 链接 https www zhihu com question 35082355 answer 126247488 来源 知乎 著作权归作者所有 商业转载请联系作者获得授权 非商业转载请注明出处 二十级爵位可以按实际地位和待遇
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军功管理
秦国
从程序员到项目经理(一)
从程序员到项目经理 这个标题让我想起了很久以前一本书的名字 从Javascript到Java 然而 从Javascript到Java充其量只是工具的更新 而从程序员到项目经理 却是一个脱胎换骨的过程 从Javascript到Java 是一个
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程序员
项目经理
主管常常会犯的十一个错误
近 年来 作为创始人 公司主管 轮换带过多个团队 今年元旦重观余世维老师南京邮电培训视频 对照余老师提及的管理者常犯的11个问题 逐个照镜子 汇聚成年终总结 管理篇 希望自己15年经过1年努力 改掉现在还有的 毛病 使自己能成为1名没有这1
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北京政府占股扶持机构
1 北京中关村发展集团股份有限公司 2 北京中海投资管理有限公司 http www zhtzgl cn 3 北京首都科技集团有限责任公司 4 亦庄国际 http www etowncapital com zjtz columnsId 40
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占股扶持
聘用合同与劳动合同的关系
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劳动合同
聘用合同
产品经理的考核与评级
一个叫 产品经理 的大学毕业生与一个同样叫 产品经理 的 有着4 5年工作经验的人 做的事情 需要的能力肯定不同 为了使PM更有成就感和更有明确的职业发展目标 根据互联网的资料大致整理了产品经理评级及考核标准 一 产品经理分级 产品经理级别
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产品经理
考核
评级
董事聘任书
EX 10 38 4 future s1a3 ex1038 htm DIRECTOR OFFER LETTER Exhibit 10 38 The Future Education Group Inc Room 501 Gaohelanfe
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聘任书
董事
企业如何进行“对标”管理?
对标 管理起源于上世纪70年代的美国 最初是人们利用 对标 寻找与别的公司的差距 把它作为一种调查比较的基准方法 对标 管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法 现已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法 对标 就是对比标杆找差距 推
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谈谈管理者绩效管理要点
作者 李石 链接 https www zhihu com question 19626322 answer 29165823 来源 知乎 著作权归作者所有 商业转载请联系作者获得授权 非商业转载请注明出处 在绩效管理中衡量一个管理者的绩效与
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