第1章 数据管理
1.1 引言
【1】数据管理:为了实现数据价值,制定计划、制度并执行、监督
【2】数据管理专业人员:技术人员(数据库管理员、网络管理员、程序员)和业务人员(数据管理专员、数据策略师、首席数据官)
1.1.1 业务驱动因素
信息和知识是竞争优势的关键
1.1.2 目标
【1】支撑企业和利益相关方
【2】获取、存储、保护数据资产完整性
【3】数据和信息质量
【4】数据隐私和保密
【5】防止数据未授权被访问使用
【6】确保数据有利企业增值目标
1.2 概念
数据:一种表示方法,除自身以外的事物
1.2.3 数据是一种组织资产
资产是一种经济资源,能被拥有或控制、持有、产生价值
1.2.4 数据管理原则
【1】数据是独特属性的资产
【2】数据价值可用经济术语表示
【3】管理数据意味着对数据质量的管理
【4】管理数据需要元数据(用于管理和如何使用数据的数据都称为元数据)
【5】数据管理需要规划
【6】数据管理必须驱动信息技术决策
【7】数据管理是跨职能的工作
【8】数据管理需要企业级视角
【9】需要多角度思考
【10】需要全生命周期的管理
【11】需要纳入与数据相关的风险
【12】有效数据管理需要领导层承担责任
1.2.5 数据管理挑战
数据是组织了解自身的手段——描述其他资产的元资产,为组织的洞察力提供基础
主要挑战:数据的价值是上下文相关的(对一个组织有价值的东西可能对另一个组织没价值),而且往往是暂时的(昨天有价值今天可能就没价值)。即在一个组织中,某些类型的数据可能会随着时间推移而具有一致价值。
低数据的质量对于任何组织来说都是代价高昂的
元数据:描述了一个组织有什么数据,它代表什么、如何被分类,来自哪、在组织如何移动,如何在使用中演进及是否为高质量数据。数据是抽象的,上下文语境的定义和其他描述让数据清晰。使数据、数据生命周期和包含数据的复杂系统易于理解。
管理数据的目标是以其合理方式组合在一起,以便广大数据消费者可以使用
数据生命周期:包括创建(获取)、移动、转换、存储数据并使其得以维护和共享的过程,使用数据的过程,以及处理数据的过程
** 创建和使用是数据生命周期中的关键点
** 数据质量是数据管理的核心
** 元数据质量必须以与其他数据质量相同的方式进行管理
1.2.6 数据管理战略
【1】令人信服的数据管理愿景
【2】数据管理商业案例总结
【3】指导原则、价值观、管理观点
【4】数据管理的使命和长期目标
【5】数据管理成功的建议措施
【6】符合SMART原则(具体、可衡量、可操作、现实、有时间限制)的短期(12-24个月)数据管理计划目标
【7】对数据管理角色和组织的描述,以及对职责和决策权的总结
【8】数据管理程序组件和初始化任务
【9】具体明确范围的优先工作计划
【10】一份包含项目和行动任务的实施路线图草案
1.3 数据管理框架
1.3.1 战略一致性模型SAM
4个基本领域:业务战略、IT战略、组织和流程以及信息系统
1.3.2 阿姆斯特丹信息模型AIM
与战略一致性模型一样,从战略角度看待业务和IT的一致性,抽象出一个关注结构(包括规划和架构)和策略的中间层。
1.3.3 DAMA-DMBOK框架