情境领导者-第四章、选择合适的领导风格
故事
罗杰斯:让我给你讲一个例子,当我刚开始这里工作的时候,我发现我的工作职责之一是做一个季度财务预算计划。我第一次做这项工作的时候,我不知道该从哪里着手进行。泰勒反馈预算手册,给我举例子,告诉我应该考虑哪些因素以及如何将所有的项目列出来。每当我遇到问题时,都可以向泰勒请教。我还记得泰勒没有问我对工作有何建议。现在回过头来看,他这样做很有道理的,因为那是我是一个新人而且没有工作经验。新工作让我有种压力,而且我确实也提不出建议。
总经理:以前我也有过这种感觉。
罗杰斯:另一方面,我当时要做的另一项工作是为我们部门的工作进度表编程序。在我来这里工作以前,我曾经在另一家公司做过三年类似的工作。泰勒和我讨论了一下进度要求之后,就放手让我独立工作,并问我有无任何改进的建议。
总经理:现在回到你前面说的问题上,看来泰勒考虑了你的能力以及你对工作的承诺,并按你的情况采取了行动。
罗杰斯:对,