这是实际工作中总结的一个典型案例。是真实的。写出来供大家参考。
案例：
技术经理 Y 今年新到了一个产品部门，发现原来产品的代码很乱，遗留的问题很多。而现有的人员，又大半是新招的，很多还是社会招聘渠道进入的，很多编程的习惯还不一样。于是技术经理 Y 就想在部门里推行公司新的代码规范。
可是，刚刚执行了一个月就遇到了阻力，很多人反映，产品中的代码本来就很乱，为什么我们要遵守？而且有时候只是修改代码，如果也要遵守规范的话，那岂不是要把代码全部重写一遍？
技术经理 Y 非常苦恼，你能帮助他想到办法吗？
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下面我们的做法不是答案，只是我们在管理过程中摸索出来的一种思路而已。
我们在和技术经理沟通之后，大概达成了这样的一些共识。
第一、该不该推行的问题。我的回答是应该。为什么？推行当然有好处，但是确实会对现有的代码和人会造成一些冲击。可是，从长远来看，需求总是会发生变化，代码总是经常在修改，如果代码质量没有提升，会给维护带来很多质量隐患。另外，这和重构的思路是非常吻合的。最关键的是，我们不认为部分代码的重写，一定是给产品带来新的隐患，相反，更多的是提升代码质量。
第二、如何做的问题。这是这个问题的关键。事实上，很多时候，我们都知道一件事是正确的，但往往在做的时候，不能够正确的做。我觉得这个问题的本质是一个变革问题，既然是变革，那么就两方面的问题，
1）业务梳理。新的代码规范，需要重新定义我们的工作流程。很多时候，不是简单加入一个新的活动，就可以达成效果的。
2）人员意愿。要让你的员工站到你的一边，和你一起推行代码规范。这是一件很难的事情。但我们必须正视。而且，这是这个项目成功的关键。如何能够改变大家的意愿呢？一个基本的原则就是求同存异！先做大家可能会认可的。等大家逐渐接受的时候，在推行其他的。另外，还需要充分挖掘你的工作到底对大家的意义是甚么。不要只想做一件只对公司有意义的事情，达不成共赢，一切都可能失败！
这个案例的后续，实际还是推行下去了。不过执行的时候，还是存在一些问题。所以推行速度不够理想。
不知道大家有这方面经验吗？分享一下吧。
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