WBS：工作分解结构，用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，有助于明确高层级的职责；
OBS：组织分解结构，按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。运营部门（信息技术或采购部）只需要找到其所在的OBS位置，就能看到自己的全部项目职责。
RBS：资源分解结构，按资源类别和类型，最资源的层级列表，有利于规划和控制项目工作。每向下一个层次都代表对资源的更详细描述，直到可以与工作分解结构向结合。用来规划和监控项目工作。资源分解结构对追踪项目成本很有用，并可与组织的会计系统对接。它可包含人力资源以及其他各类资源。
工作包和资源关系在责任分派矩阵：将项目组织分解结构与工作分解结构联系起来，以保证项目工作范围中的每个组成部分均已分配落实到有责任心的个人身上的结构
