姓 名
部 门
岗 位
上级领导
时 间
考核分类
考核维
度
权重
(%)
指标
数据来源
考核评分
复核
10%
计划合理，偏差范围可控(10
分)
考评
30%
按计划完成的时间(30分)
考评
10%
机房设备的是否正常运行(10)
考评
10%
网站的是否正显示(10)
考评
10%
实际工作量完成(10分)
考评
6%
口头和书面都能恰当地表达自己
的观点和想法，能与人进行良好
的沟通(6分)
日常行为
6%
团队意识强，与同事良好合作，
热情积极地参与团队活动并为团
队的进步作出贡献(6分)
日常行为
6%
口头和书面都能恰当地表达自己
的观点和想法，能与人进行良好
的沟通(6分)
日常行为
考评
考评
考评
考评
考评
考评
88%
项目考核
(70%)
职能考核
(30%)
定量考核
(70%)
定性考核
(18%)
工作业绩
(12%)
合计
4
5
6
1
2
3
1、解决问题的能力
A级：
工作态度好，积极主动寻找问题根源、分析具体原因，给出解决方案，及时解决相
关问题(5-6分)
B级：
积极配合工作，能及时解决问题(3-4分)
C级：
能解决基本问题(1-2分)
2、团队协作精神
A级：
服从安排，团队意识强，能按时保质完成任务，不推脱责任，不与同事发生冲突。
乐于帮助同事解决工作上的问题(5-6分)
B级：
服从安排，积极配合工作，主动沟通，能解决正常完成任务(3-4分)
C级：
可以完成基本任务(1-2分)
3、沟通能力
A级：
良好的沟通技巧，善于使用口头和书面很好的表达自己的观点，积极主动寻找沟
通，且能有效的解决问题(5-6分)
B级：
有较好的沟通技巧，通过沟通能有效解决相关问题，(3-4分)
C级：
能与人进行良好的沟通(1-2分)
3 .机房运维
服务器是否正常运行及网络是否正常，问题是否及时处理！计划处理时间÷实际的处理时
间*分值
4.项目的稳定性
监控是否及时查看和及时处理,计划处理时间÷实际的处理时间*分值
5、工作量完成
完成率*分值(完成率=工时/平均工时，注：平均工时=总工时/人数)
考核内容
考核方法(以月为单位计算)
1、计划合理性
(计划天数-绝对值(实际天数－计划天数))÷计划天数×分值
2、进度完成
计划完成周期÷实际完成周期*分值
运维人员初步月度绩效考核
被考核人考核信息
