2021PMP冲刺题，敏捷题目摘录

1  [单选] 在每日站会期间，开发人员提出了一个影响产品质量并需要解决方案的问题，项目经理应该做什么？
During the daily stand-up, the developer raises a problem that affects product quality and needs a solution. What should the project manager do?

•  A：延长冲刺
  Extended sprint
•  B：召开一次回顾会议
  Hold a retrospective meeting
•  C：与团队确定根本原因
  Determine the root cause with the team
•  D：允许开发团队解决该问题
  Allow the development team to solve the problem

正确答案：C 你的答案：C

解析：解析：每日站立会议提出的影响产品质量的问题，并需要解决方案，需进行根本原因分析，在明确原因的基础上，提出解决方案A：敏捷项目管理不能扩展冲刺。B：迭代没有完成，项目过程中出现问题，在解决问题，还不到回顾的时候。D：解决问题首先要弄清原因。

2 

 [单选] 作为敏捷管理从业人士，项目经理已接受某新公司提供的工作岗位。直到第三个迭代，项目一直进展的非常好，但从第四个迭代开始，项目团队开始注意到速率大幅下滑，项目现在已经进入了第七个迭代，但燃尽图仍未见好转的趋势。这种情况发生的原因是什么？
As an Agile management practitioner, the project manager has accepted a job offer from a new company. Until iteration 3, the project was doing very well, but from iteration 4, the project team began to notice a significant drop in the rate. The project is now in iteration 7, but the burndown chart shows no improvement. Why does this happen?

•  A：每日站立会议要么未举行，要么效率低下
  Daily stand-up meetings are either not held or inefficient
•  B：看板图未被用于组织和跟踪变更工作
  Kanban diagrams are not used to organize and track change efforts
•  C：产品负责人未举行待办事项列表梳理会议
  Product owner does not hold to-do list combing meeting
•  D：回顾会议要么未举行，要么效率低下
  Retrospectives are either not held or inefficient

正确答案：D 你的答案：A

解析：解析：敏捷知识点-冲刺回顾会议。冲刺回顾会议的目的是就团队可以如何提高他们的工作方式，以及就未来的迭代改进计划达成一致。在冲刺回顾中，团队将认识到他们做得好的领域以及有待改进的领域。包括什么进行顺利，缺少什么，需要改变什么等等。题目中进度问题从第四个迭代到第七个迭代都一直未能解决，可能出在回顾审查会议问题，没有通过回顾会议来找出问题以及讨论解决方案

3 

 [单选] 一家公司准备在软件开发项目上使用敏捷实践。他们想让一位内部的候选人做scrum master的角色。候选人应该具备什么技能?
A company is preparing to use agile practices on software development projects. They wanted an internal candidate to take on the role of scrum Master. What skills should candidates possess?

•  A：仆人式领导力
  Servant leadership
•  B：冲突解决技能
  Conflict resolution skills
•  C：演讲技能
  Presentation skills
•  D：项目管理技能
  Project management skills

正确答案：A 你的答案：A

解析：解析：敏捷方法强调，仆人式领导是一种为团队赋权的方法。通过对团队服务来领导团队的实践，它注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效。

4 

 [单选] 在项目启动会议期间，项目发起人告诉产品负责人和团队项目章程即将完成。然而，由于存在在紧迫的期限内满足政府监管要求的压力，发起人希望立即开始工作。产品负责人下一步应该做什么？
During the project Initiating meeting,the project sponsor told the product owner and team that the project charter was about to be completed. However, due to the pressure to meet government regulatory requirements within the tight deadline, the sponsor wanted to start work immediately.What should the product owner do next?

•  A：告诉发起人在团队可以确定资源之前需要授权的项目章程
  Tell the sponsor the project charter that needs to be authorized before the team can determine the resources
•  B：让团队继续进行资源识别和需求收集
  Let the team continue with resource identification and requirements collection
•  C：创建产品功能未完成项，以识别任何可能的瓶颈
  Create product feature open items to identify any possible bottlenecks
•  D：在章程和资金获得批准的情况下，制定另一次开工会议的计划
  With the approval of the constitution and funds, develop a plan for another start-up meeting

正确答案：C 你的答案：A

解析：解析：产品负责人是敏捷项目团队的重要角色，主要负责编写用户故事、确定产品/迭代待办事项（Backlog）、识别风险，排出优先级。A：产品负责人是敏捷项目中必需的角色，预测型项目中产品和项目是非常清楚的，一般不需要这个角色，授权是给项目经理的，不是给产品经理的。B：如果是预测型项目，识别资源和收集需求是规划过程组的工作，不是章程还没有批准情况下进行的工作，且此工作是项目管理团队的职责，不是整个项目团队的职责。D：预测型项目章程批准了，启动过程组结束，进入规划过程组，不计划另一次开工会。

5 

 [单选] 某冲刺活动开始后不久，项目经理收到一封邮件。发件人是一位关键的项目相关方，他不熟悉敏捷方法。该相关方对当前刚开始的工作满腹牢骚。该相关方认为未来的一个工作包应已开始实施，坚持认为现在就开展这项工作。在这种情况下，项目经理应该做什么？
Shortly after a sprint event began, the project manager received an email. The author is a key project stakeholder who is not familiar with agile methods. The party is grumbling about the work it has just started. The relevant party believes that a future work package should already be implemented and insists that this work be carried out now. What should the project manager do in this situation?

•  A：在每日站立会议上对该请求作出响应，征求项目团队的意见，并询问团队能否处理所请求的工作包
  Respond to the request at a daily stand-up meeting, solicit input from the project team, and ask if the team can process the requested work package
•  B：安排举行优先事项回顾会议，邀请该相关方讨论其请求
  Arrange for a priority review meeting and invite that party to discuss its request
•  C：更改待办事项列表，以立即迎合该请求，并向项目团队发送消息，让其尽快开始实施所请求的工作包
  Change the backlog to cater to the request immediately, and send a message to the project team to start implementing the requested work package as soon as possible
•  D：邀请该相关方参加下次关于完善待办事项列表的会议，讨论他们的请求
  Invite the relevant party to the next meeting on perfecting the to-do list and discuss their request

正确答案：D 你的答案：B

解析：本题考察敏捷环境下的项目任务安排方式。敏捷项目团队成员当家做主， 由团队成员在每个冲刺规划过程根据任务的优先级确定本次冲刺周期的任务。题 目描述的问题，主要原因是团队成员没有充分考虑相方关于任务优先级的意见， 属于相关方参与问题。A，每日站会的主要作用是团队内部沟通，安排工作，不用于回应相关方要求；B，回顾会议主要用于总结经验教训，与题目问题无关； C，违背冲刺规划由项目团队成员当家做主的原则；D，让相关方参与团队成员 的迭代冲刺规划会议，最合适。

3、在项目开工会议期间，项目发起人告诉产品负责人和团队项目章程即将完成。然而，由于存在在紧迫的期限内满足政府监管要求的压力，发起人希望立即开始工作。产品负责人下一步应该做什么？

A.告诉发起人在团队可以确定资源之前需要授权的项目章程

B.让团队继续进行资源识别和需求收集

C.创建产品功能未完成项，以识别任何可能的瓶颈

D.在章程和资金获得批准的情况下，制定另一次开工会议的计划

参考答案：C

解析：产品负责人是敏捷项目团队的重要角色，主要负责编写用户故事、确定产品/迭代待办事项（Backlog）、排出优先级A：产品负责人是敏捷项目中必须的角色，预测型项目中产品和项目是非常清楚的，一般不需要这个角色，授权是给项目经理的，不是给产品经理的。B：如果是预测型项目，识别资源和收集需求是规划过程组的工作，不是章程还没有批准情况下进行的工作，且此工作是项目管理团队的职责，不是整个项目团队的职责。D：预测型项目章程批准了，启动过程组结束，进入规划过程组，不计划另一次开工会。

4、在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现且无法解决的问题, 一个计划任务未完成，若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？

A.在回顾总结会议上讨论该问题

B.在演示中说明该问题

C.在下一次迭代规划会上讨论该问题

D.在下一次每日站会上审查该问题

参考答案：A

解析：敏捷知识点-冲刺回顾会议。冲刺回顾会议的目的是就团队可以如何提高他们的工作方式，以及就未来的迭代改进计划达成一致。在冲刺回顾中，团队将认识到他们做的好的领域以及有待改进的领域。包括什么进行顺利，缺少什么，需要改变什么等等。题目的关键字“将来避免这种情况”，我们通过冲刺回顾会议来讨论总结这个问题。

5、一家公司开始进行敏捷实践，以便更好的接触全球客户和市场，在过渡期间，很多团队都在与这个变化做斗争，因此影响士气,敏捷教练应该怎样做才能最好的利用敏捷实践并实现高绩效？

A.与团队成员单独开会，为他们提供项目及其对组织带来好处的一个大蓝图

B.与团队及其经理紧密合作，通过辅导，指导，教学和推进来识别和解决问题

C.仅在团队层面教导，提供有关期望的信息，并帮助个人提升技能

D.获得相关方对团队有效性的反馈，并与团队分享

参考答案：B

解析：在敏捷团队中，敏捷教练的作用是指导和教练，帮助团队成员，推进项目进展。团队士气受到了影响，敏捷教练需要对团队进行相应的指导以帮助解决问题。