刚跟乙方开完会回来，在会议的后半程我感觉快要窒息了。基于本次项目合作浓郁的“政治因素”，作为“掮客”的我们只能要求不再延期跳票，尽快处理等嘴皮子功夫，其它的实在力不从心，这种感觉就真真是眼睁睁看着甲方作死，极力想拉住它，它还嫌“累”。
我是如何看着乙方把项目作死的呢？
1：乙方作为我们的行业典范、领头羊，本来一开始在实施项目的同时要起到顾问的作用，把先进的管理方法带到我们的甲方。但是，最怕的就是但是，前期乙方先以“顾问”的方式，把项目按照自己的那套照搬给甲方，到后面，发现甲方不买单啊，也对，你家东西搬到我家根本不能用，我凭什么买单？!要退货！，于是甲方已各种原因不签需求规格说明书（BR）。为了解决这个问题，乙方也吃一垫、长一智，放下姿态，去老老实实做用户需求调研，可是冰冻三尺非一日之寒，之前一半的项目时间，被自己拿来自嗨了，还剩下的一半项目时间才算要真正开始做项目，这如何得了，基于“政治因素”本来原项目时间就够呛，从剩下的一半时间开始做,天了噜!过不其然,现在离项目完结还有不到半个月的时间,却还在跟用户扯皮需求问题,我想静静!
说好的行业标杆呢?!之前说的给甲方洗脑，把甲方掰弯的承诺哪里去了？！
说好的世界500强呢?!头衔是没有用的！
说好的……?!现在反而被甲方完全给牵着走，现在对日益临近的交付日期说办不到，需求不合理等……心中感慨：被掰弯了还话多。
若不考虑到“政治因素”，信不信我赏你一丈红！没点屁用。
把项目作死首要条件：不管用户需求，不坚持该坚持的。
2.乙方本来有成熟的产品（业界排名第一）和解决方案，之前的计划到本项目中只要实施和部署就基本能完成80%的项目工作，可做到中间的时候，发现连自己都玩不转自己家的东西，于是决定另外开发一套产品和解决方案（是否乙方是出于自己的商业目的要这样做，我们先不表）。单纯从这个决策看就有隐患：离项目交付期不到半年的时间（这是甲乙方协议延期后的时间，之前只剩不到3个月），你要另外开发一套产品并实施？！这可不是互联
