我所在的团队由 10 人组成，负责处理大型遗留代码库，但产品负责人不太理想。我们的积压工作状况非常糟糕，大型史诗经常破坏我们的冲刺。该团队还为完成的定义而苦苦挣扎——一些成员虔诚地编写单元测试，另一些则不然，有时这取决于可用的时间。
所以，我看到了一些有趣的燃尽模式，我想知道其他人看到了哪些模式以及它们的含义。
模式一：
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- 正面解释：“一切都好。”
- 负面解释：“好得令人难以置信。什么是really正在进行吗？”
模式2：
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- 正面解释：“这比我们想象的要容易得多，让我们引入更多故事。”
- 否定解释：??
模式3：
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- 正面解释：“一开始对这项工作不太确定，后来发现比我们想象的要容易。”
- 负面解释：“进展不够，让我们停止编写单元测试以按时‘完成’。”
这在我们的办公室里被认为是“啊，糟糕！我忘了这一点。”烧掉：
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