我在一家获得 CMMI 5 级认证的商店工作。该认证很重要，因为它使我们能够接触到某些客户和合同。我正在研究如何将 Scrum 与 CMMI 结合起来。我找到了一些有关将 Scrum 与 CMMI-3 混合的信息，但其中相当一部分是“手摇”的，经不起严格审查。具体来说，组织 KPA 似乎具有挑战性。
您有哪些混合这两个过程的经历（好的和坏的）？
这似乎是卡内基梅隆大学 SEI 人员发表的一篇有趣的论文（不过不仅仅是关于 Scrum）：
CMMI 和敏捷是兼容的。在项目级别，CMMI 侧重于高抽象级别
关注的是项目做什么，而不是使用什么开发方法，而敏捷方法
关注项目如何开发产品。因此，CMMI 和敏捷方法可以共存
CMMI 或敏捷：为什么不同时采用两者 (PDF) http://www.sei.cmu.edu/publications/documents/08.reports/08tn003.html
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