前言
19年初在上一家公司离职，在上一公司服役了4年半，成长了不少，收获了不少东西，在上一公司也带过很多团队，多的时候6-7个人，少的时候2人，也总结了很多的所谓的经验吧，由于一系列原因吧，离职来到了我现在的公司
岗位职责
到这边以后，入职技术经理这个职位，管理7个人；公司整个架构很简单，销售部+研发部+技术支持部+人力资源+财务部 公司70人左右，开发占比一半；总体来说还可以
简单说一下我这个岗位的职责吧
1.基本的项目分工，工作计划
2.绩效考核
3.技术预研
4.组织例会
5.需求的理解分析，二次加工
6.配合UI做简单的UI设计和审核
7.人员招聘
8.带实习生，这个也是为了不让组内的其余成手分担精力
9.了解组内人员的心理活动，及时引导和干预
10.最主要的还是工资的问题
简单这十条吧
感悟
在这短短的半年时间内，也实验了之前的一些总结吧，最大的感觉还是因地制宜
在公司缺少具体的需求人员时，技术经理有必要深入了解产品的需求，协助产品经理对需求进行简单的设计；当然最主要的工作还是对组内人员进行组织动员；在领导规定的时间内，完成产品的开发工作；同时也要为组内人员争取相应的福利待遇
=今天就简单的写到这里吧，以后有时间会持续补充=
==2019年11月11日，补更=
今天看了一篇别的文章，加上最近自己总结的一切心得吧
1.团队不是一直处于忙碌的状态的，一定是有空闲时间的，这个空闲时间，我们作为管理者，要多与组员进行互动
2.团队中的技术问题要尝试交与组员自行解决，组员之间性格的磨合，如果有必要的话，管理者要加以干预和引导
3.管理者首先要保证团队的稳定提升，无论是哪一方面，管理者要走在前面
