静态股权分配越来越不适应现在的创业环境了，动态股权思维就是根据公司发展的实际变化来调整，满足合伙人按劳分配的需要，持续激发合伙人的创业热情。
动态股权分配有五大优点：公平性、开放性、可量化、可操作、适用广。
如何实施动态股权分配，主要有以下七个步骤：
一、确认带头大哥
这个领导人最好是企业第一次股权分配之前所有股权的持有者。为了彰显自己在团队中的核心地位，这位领导人：
二、确认目标、里程碑
遵循目标导向和终局思维原则
立足于小目标，面向大目标，
将企业的战略发展目标拆解成一个个小的的阶段性目标。
一个企业，如果没有清晰的战略目标和依据阶段性分解，就等于想到哪里，走到哪儿，做到哪儿，就像做项目，没有开始的架构设计，直接进行编程 ，写代码。
里程碑也是一个把贡献值转换成股权的最重要的时间节点。
三、量化贡献点及贡献值计算标准。
可以量化贡献点的因素有：
等都可以看作贡献点，确定贡献点时一定要对各个贡献点之间的关系进行衡量，明确各贡献点对企业发展的贡献。
至于贡献值的大小，企业要根据自身情况提前确定，以保证公开、公平。
四、具体执行标准要白纸黑字写清楚
确定了里程碑、贡献点、贡献值等要素之后，要将动态股权分配规则以书面的形式固定下来，然后再落地执行。
五、实时记录及公布贡献值。
想要保证动态股权分配制度落地执行，必须进行持续、有效的记录，保证记录的公平性、合规性、公开性、透明性，且要允许他人提出异议。
六、阶段性兑现股权。
计算公式为：股权比例=预分股权比例×合伙人的贡献值/贡献值总额。
从下一个里程碑开始重新对贡献点、贡献值进行计算，按照新的里程碑划分新的贡献点，确定贲献值，以此类推，明确每个阶段应该分得的股权比例。
七、设计好进出机制。
需要引入新员工、新资本时，企业总有足够的股权可以分配。
明确股权退出机制，允许不再为公司发展做贡献的合伙人退出，并给合伙人公平的对待。
根据退出原因制定不同的股权回购机制，让留下的合伙人感到公平，同时吸引更至新的合伙人进入，共同推动企业持续、稳定发展。
