11.1
设计类项目管理解决方案
设计是国家基础设施建设、房建建造、装备制造、武器研发、特种设备生产研发等产业链的一环，可分为工程设计，装备&设备设计，工业设计。
目前国内设计行业经过几十年的发展、建设，目前已经到了整合发展和转型发展的窗口期，核心是整合内外部资源实现业务的前后端延伸发展和管理，横向拓展前期咨询、研发、设计、招采、施工、生产、制造、运营、检测核等各个活动环节，从单一的提供设计服务，转为提供覆盖产业链各环节的全过程技术与管理服务综合企业集团。
伴随着这种大的转型和发展背景，国内设计行业在数字化转型落地的过程中，呈现出了比较聚焦的几个痛点：一是系统多、缺乏统筹的业务规划和布局，二是业务间有断点、缺乏融合，三是部分领域存在重复建设，缺乏通用能力构建。
站在新形势下，面向新时期发展，用友提出了平台化、业务中台化、项目财务管理化的三化理念，通过技术支持业务发展，通过技术构建通用项目管理业务、通过技术让业务和财务连接。行业数字化转型的未来，是数智化设计院的概念，面向工业设计、建筑设计、机械设计等，实现对设计项目的全价值链数字化管理，通过决策高效快速、实时业财一体、资源精准分配、标准快速落地、进度及时可控，帮助设计企业实现精细化管理目标。
人员成本是设计项目成本里面占比极高的一部分，关于人员成本核算，项目云提供如下成熟的解决方案：
首先：按不同岗位的职等定义成本核算单价，并提供多种费率模型，例如可以定义项目总监、设总、设计师等职等的费率标准，同时可以结合项目日历并定义午休排除等。
其次：项目成员在交叉开展项目工作时，按照实际投入时间填写对应项目工时。
最后：项目全过程开展期间，根据岗位核算价、所有人员投入时长，可以动态核算项目的人工成本。
另外设计项目在实际工作开展时，会涉及相应的二维设计、三维设计，以及具体的设计过程管理等内容，项目云提供针对勘察设计行业的一揽子解决方案，融合了设计行业的资深服务企业作为用友生态伙伴，可以覆盖设计过程管理，并可以与二三维设计过程协同，赋能生产。
11.2
典型案例 北京城建设计发展集团
A 企业介绍
北京城建设计发展集团股份有限公司（01599.HK），是为城市建设提供专业服务的科技型工程公司，业务涵盖城市轨道交通、综合交通枢纽、地下空间开发、工业与民用建筑、市政工程、城市规划等领域，拥有设计咨询、工程建设、投融资、科技产业化、置业文旅、运营管理为一体的完整产业链，为客户提供专业化的全过程服务。
B 项目目标
项目建设目标是助力公司转型，实现高质量协同发展，提升服务价值，开拓新的业务领域，全力培育设计集团数字轨道核心竞争力。
C核心价值
角色化管理，各参与方网络化协同及信息共享；
城市场景下BIM+GIS技术的深度融合；
建设期设计施工一体化管理；
建立一整套二、三维一体化协同管理体系；
多系统融合，实现人机料法环精准管理；
深度融合ERP系统，搭建业财一体化管控体系。
11.3
典型案例 重庆三峰卡万塔
A 企业介绍
重庆三峰卡万塔环境产业有限公司是垃圾焚烧发电技术及设备供应商，最好的垃圾焚烧发电EPC总承包商，最优秀的垃圾焚烧发电运营商加强集团。
B项目目标
依托互联网、人工智能、物联网等新技术，建立经营管理和业务管理统筹协调、有机融合的数字化驱动系统
通过数字化管理平台，实现EPC项目、智能制造、企业财务、人力、行政等高效的业务协同、数据共享
建立以市场前端为导向、以EPC项目管理、智能制造为执行、以售后运营为持续经营的全数字化业务链条
通过大数据技术整合、发掘信息价值，为领导决策和业务运营提供数据支撑
C核心价值
项目管理：贯通商机、投标、立项、签约、设计、采购、施工、库存全业务链路，打通业财、实现项管融通、精智成本核算。
智能制造：打通研发设计、生产管理、采购仓储管理、质量管理以及销售管理的生产链路，保障计划高效执行，实现降本增效。
集团管理：加强集团财务（资金、预算）、人力资源、投融资管理、集团采购、风险内控以及决策分析管理，规避企业经营风险。
