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签订好一份责权分明 细节清晰的软件定制开发合同 对于任何软件定制开发合同的双方而言都是百利无害的 尤其对于软件开发软件定制开发合同这种非常容易引起争议的项目 签订合同的时候更是要慎之又慎 前期做好充足的准备 后期才能达到一个良好的效果 那么
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贪心算法之背包问题 背包问题是算法的经典问题 分为部分背包和0 1背包 主要区别如下 部分背包 某件物品是一堆 可以带走其一部分 0 1背包 对于某件物品 要么被带走 选择了它 要么不被带走 没有选择它 不存在只带走一部分的情况 部分背包问
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研发中心团队越来越庞大了 开发人员越来越多了 和他们聊天过程中 发现开发人员对代码技能的提升很迷茫 诉求越来越浓厚 只不过一个接一个的项目交付没有给他们太多停留的时间 在这种情况下如何给团队营造浓厚的工程师交流氛围呢 方法有多种 最近进行了
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市面上项目管理工具蛮多的 但大多仅支持单层多项目管理 而我们公司有多条产品线 如果没有层级组织用于分类 使用起来就非常麻烦 最近 我们试用了下Topo项目管理软件 它可以根据我们的组织架构进行层级搭建 实际使用效果不错 看图 进系统 进设置
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1 Maven 是什么 Maven 是 Apache 软件基金会组织维护的一款专门为 Java 项目提供构建和依赖管理支持的工具 一个 Maven 工程有约定的目录结构 约定的目录结构对于 Maven 实现自动化构建而言是必不可少的一环 就
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企业的任何工作流程都离不开文档管理 面对复杂的业务流程 频繁的文档编辑任务和跨区域的文件共享需求 优秀的文档管理体系能够帮助企业实现安全的文档存储 高效的文档搜索 便捷的文档协作和有效的文档权限 版本 行为管控 由于各个产品切入文档管理市场
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用户故事是描述客户需求的方法 通常记为四段论的格式 角色 功能 目的 验收标准 如 作为一个家庭主妇 我需要一个30平方米的餐厅 用以招待10位客人聚餐 我希望这个餐厅 1 四四方方 2 距离厨房不超过10步 3 光线充足 白天可以不开灯打
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每一次人员流动都会带来一次思考 去年秋天 受到andriod等领域大面积招人波及等原因 离职的3个同事有2个都干了与andriod有关的工作 觉得andriod很可能已经产生了泡沫 导致团队出现人员流失 1 最近 经过一个反思周期之后 随着
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gitlab 12 0 3 GitLab已发布其devops平台的13 0版 该平台集成了用于软件开发 部署和项目管理的工具 GitLab 13 0添加了许多新的安全性和协作功能 GitLab结合了Git开源分布式版本控制系统 持续集成和持
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IT项目管理之第6章 项目成本管理习题选择题汇总 第6章项目成本管理习题选择题汇总 叮嘟 这里是小啊呜的学习课程资料整理 好记性不如烂笔头 今天也是努力进步的一天 一起加油进阶吧 第6章项目成本管理习题选择题汇总 1 一个组织正在考虑一个项
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IT项目管理的实例与总结 Introduction Group Charter 人力资源规划 Project Scope Statement 项目进度计划与时间表 Cost Estimate 质量管理计划 风险管理计划 Microsoft
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领导力 领导力不是一蹴而就 需要不断训练和提炼 团队也是需要不断发展和规划 一个普通员工如何才能具备领导力呢 俗话说 天上不会掉馅饼 即使偶尔掉个馅饼下来 你的嘴也需要比别人的嘴张得大才能吃到 这 儿的嘴大可能包括你的能力和为这件事做的准备
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项目的外资特征应该是其内在的属性 那么项目的属性都有哪些 项目的属性可以分为下面4各方面 项目有多目标属性 项目的目标又分为 成果性目标和约束性目标 成果性目标是一系列技术指标定义的 同时受到多种条件的约束 而约束性目标是多重的 所以项目有
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这篇文章是我邀请在微软工作的学姐写的 最近正好是金九银十校招季 所以我邀请学姐写下当年她面试时的一些经验 希望对大家有帮助 自我介绍 烤冷面 女 hitCS专业本 硕 2018年之前没有PM实习经验 2018年暑期实习拿到腾讯和微软的PM岗
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实施CMMI意义 质量和进度 能保证软件开发的质量与进度 能对 杂乱无章 无序管理 的项目开发过程进行规范 成功控制 因为质量有所保证 浪费在修改 解决客户的抱怨方面的成本降低很多 绩效管理水平 公司通过过程改进 简历财富库以共享经验 而不
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软件项目管理与开发流程管理 课程背景 以 IT领域典型的软件开发项目管理为主线 结合业界公认最成功的Rational软件开发统一流程架构 Rational Unified Process 和奉为项目管理圣经的美国项目管理协会 PMI 项目管
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1 简介 公司有个RK3568的项目使用了三星的8GB eMMC5 1 KLM8G1GETF B041 但在硬件回板的时候 发现个别单板程序烧不进去 会报下载IDB失败 部分串口打印日志如下 DDR Version V1 09 202106
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互联网时代企业环境现状 产品生命周期急剧缩短 市场环境变化太快 客户不满意 客户 团队 产品 产品需求界定不清 什么是敏捷项目管理 低成本 快速度 高质量 交付更高质量 敏捷宣言 个体和交互 重于过程和工具 可工作的软件 重于面面俱到的文档
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11 1 设计类项目管理解决方案 设计是国家基础设施建设 房建建造 装备制造 武器研发 特种设备生产研发等产业链的一环 可分为工程设计 装备 设备设计 工业设计 目前国内设计行业经过几十年的发展 建设 目前已经到了整合发展和转型发展的窗口期
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DHTMLX Gantt 是用于跨浏览器和跨平台应用程序的功能齐全的Gantt图表 可满足项目管理应用程序的所有需求 是最完善的甘特图图表库 在web项目中使用DHTMLX Gantt时 开发人员经常需要满足与UI外观相关的各种需求 因此他