医院绩效 定义：
“医院工作量绩效方案”是一套以 工作量 （ RBRVS ，相对价值比率）为核算基础，以工作岗位、 技术含量 、风险程度、服务数量等业绩为主要依据，以工作效率和效益、工作质量、患者满意度等指标为综合考核体系,综合计量和评价的绩效分配体系。
医院绩效管理系统主要用于对科室和岗位的工作量、工作质量、服务质量进行全面考核，并对科室绩效工资和岗位绩效工资进行核算的系统。医院绩效管理系统开发主要用到的管理工具有RBRVS、DRGS、DIP、平衡计分卡、KPI、360度考核等。医院绩效管理系统的开发将与时俱进的把国家最新医改政策精神融入到软件平台中来。医院绩效管理系统可以帮助医院和科室改善经营效益、提升医疗技术水平、提高患者满意度、提高员工工作积极性和主动性等。
功能介绍
医院绩效管理系统主要有 以下 功能：
一、科室和岗位管理
建立各核算单元，并对各核算单元的属性进行定义。一般来说，医院科室可以分为临床科室、医技科室、医辅科室、行政科室、后勤科室。根据各科室工作特点，可自定义各科室的岗位、岗位系数。
二、经济核算
对各核算单元的医疗收入、工作量收入进行数据统计、汇总、分析。医疗收入包括检查费、检验费、放射费、床位费、护理费、治疗费、手术费、注射费、吸氧费等。
对各核算单元的各项支出进行数据统计、汇总、分析。科室支出包括材料费、人员支出、维修费、水电费等。
对各核算单元的收支结余进行数据统计、汇总、分析。
三、工作量统计
按照RBRVS的工作原理，对各诊疗项目进行工作量分值进行定义、数据统计、汇总、分析。
RBRVS其实质是基于每个诊疗项目的资源投入，以相对价值为标准对医师绩效工资进行支付的一种方式。该方法的指导思想基于劳动付出、医疗风险以及投入成本进行核算，充分考虑到诊疗项目之间的差异，同一诊疗项目在不同科室之间的差异，以多劳多得与优劳优酬为主要原则，绩效工资核算受医疗价格的影响较小，切实体现绩效分配的公平性与公正性。基于RBRVS的绩效考核管理模式是以工作量进行核算，结合质量考核结果，将考核结果与工作量、工作质量及成本控制紧密挂钩的一种绩效分配考核模式。该考核模式是基于核算工作量、考核工作质量，再形成绩效分配的高效模式。
四、DRG/DIP统计
根据DRG/DIP的分组标准，对出院病例的DRG/DIP权重积分和控费考核结果进行数据统计、汇总、分析。
DRGs (Diagnosis Related Groups) 疾病诊断相关分组是一种根据患者年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归等因素，将患者分入若干诊断组（DRG组）进行管理的体系。
DIP是基于大数据的病种组合（DIP）是利用大数据优势所建立的完整管理体系。基于DIP的分值付费通过组别定位及付费标准建立了统一的标准体系及资源配置模式，以增进管理的透明度与公平性，使政府、医保、医院各方在统一标准框架下建立沟通渠道，以有效合作取代互相博弈。
五、考核模型设计
根据科室职责设置考核指标、权重、考核标准、计算方法、扣分方法等。
六、数据接口设计
医院绩效管理系统将与HIS系统、EMR、PACS、LIS等业务和管理系统进行无缝链接，直接获取绩效考核和核算所需要的各项数据。
七、绩效考核
按照各科室的考核模型，软件平台根据获取的各项数据可以考核得分的计算。
八、绩效工资核算
软件平台可实现科室绩效工资一次分配核算和二次分配核算。
