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[管理与领导-82]:IT基层管理者 - 核心技能 - 高效执行力 - 7- 高效执行的结果通过高效的过程保证
目录 前言 一 执行前 对 1 1 确保做对事 do right thing 1 目标 行动的目标 2 方向 行动的方向 3 需求 行动是为了满足某种需求 4 指令 行到受谁的指令 1 2 确定做对事的方法 1 2 1 确认 do righ
管理与领导
管理
团队
软件工程
IT
[管理与领导-71]:IT基层管理者 - 辅助技能 - 4- 职业发展规划 - 职业情绪管理
目录 前言 一 迟到 不积极的三种情况 二 工作动机 动力模型 2 1 兴趣 能力 价值感模型 2 2 动机模型 三 常见的负面的职业情绪 四 应对措施 4 1 职业中应对焦虑的策略 4 2 职业中应对厌倦的策略 4 3 职业中应对失落的策
管理与领导
管理
团队
软件工程
IT
以人为本
软件团队想要保证高质量的软件交付 一般情况下会想到以下几点 多的测试人员 高薪资 福利 各种质量管理工具和手法 etc 我们有大量的实际经验表明 这些方法往往没有达到预期值 更有甚者 会不那么有效 为何会如此 通过不断的事后回顾 我想导致这
感悟
管理
软件
[机缘参悟-101] :IT人 - 遵从世界本源的样子,不带个人情感、道德、认知倾向,接纳一切,你就拥有无限的力量
目录 道的本义 如来的本义 观音的本义 无为而治本质是顺势而为 儒家的本质 感悟 道的本义本质 天地的力量和运行规律 天地以万物为刍狗 是出自 道德经 第五十章的一句话 在这句话中 天地 指的是宇宙 万物 代表着宇宙中的一切生物和事物 而
随缘参悟
管理
团队
软件工程
IT
技术管理-概要设计评审指南
最近一段时间 工作的重点转移到了技术管理 主要是编写概要设计模板和概要设计评审上 在这个过程中 发现有必要对概要设计评审的工作做一个简单指南编写 由此整理了一个PPT 下面列出愿与大家分享
技术管理
管理
技术
2008.06.01 读华为前执行副总裁李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》有感(二)
读华为前执行副总裁李玉琢的 我与商业领袖的合作与冲突 有感 二 关于作者的收山之作 利德华福之战 李玉琢如何收拾人心 天地虽小故事多 人生成就有几何 放杯一饮长江水 何计万里波与折 做人虽难仍须做 问心无愧是原则 人间会有公道在 种瓜种豆各
管理
华为
工作
产品
教育
成为合格管理者的几个关键词
http www csdn net article 2014 05 05 2819612 Management 职业通路是狭窄的 金字塔 结构很好地描绘了每个人在职场将要走过的路 在职位与薪酬待遇紧密挂钩的当今职场 芸芸技术专家总有一天会面
管理
在UFT中使用描述性编程
在 UFT 中使用描述性编程是一个提高UFT脚本利用率的很好的方式 通常UFT是通过对象库来识别不同的对象 而描述性编程是UFT另外一种能够识别对象的途径 它不依赖于对象库 通过增加一些对象的描述来识别对象的 说明 本例子是以Flight飞
学习
测试
管理
脚本
这才是打开软件品质保证工程师(SQA)职责的正确姿势
综合IEEE SQA的定义 ISO9000 3 的相关章节 CMM要求 更为清晰及详细的SQA职责定义应该如下 Daniel Galin Software Quality Assurance 通过采取系统的 有计划的必要措施 为软件开发的整
感悟
使用
测试
管理
职业规划
[管理与领导-40]:IT基层管理者 - 做事管理 - 计划到位,干活不累;计划不到位,累死累活不得好
前言 计划到位 干活不累 计划不到位 累死累活不得好 很多人对计划有一种误解 以为做计划就是纸面上的工作 就是指定时间计划 就是上级给下级指派任务 很显然 这种对计划的误解导致很多人不屑做计划 实际定计划的重点是对目标非分解 分解成可执行的
管理与领导
管理
团队
软件工程
IT
看板的六大实践学习总结
这次活动主要是学习看板的实践 看板的六大实践介绍如下 可视化 可视化价值项和价值流 story和它的流动 将问题和 瓶颈也在看板上可视化 可激发团队协作 限制在制品 通过限制各阶段的在实现的story 来加速流动 避免造成 交通 阻塞 考虑
项目管理类
IT技术类
管理
经验
项目经理
腾讯架构师谈技术管理:十年沉浮,最后我选择了离开……
转自 http www techug com post tencent architect talk about team managment html 作者介绍 韩伟 腾讯科技互娱研发部架构师 曾在网易任职8年 担任无线事业部产品总监 多
管理
选择 dwm 作为窗口管理器的 4 大理由分析
导读 我喜欢极简 如果可能 我会尽量在一个终端下运行所有需要的程序 这避免了一些浮夸的特效占用我的资源或者分散我的注意力 而且 无论怎么调整窗口大小和位置却依旧无法使它们完美地对齐 这也让我感到厌烦 出于对极简化的追求 我喜欢上了 Xfce
Linux资讯
Linux
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管理
沟通——职场生存的润滑剂
我们每天都有和别人沟通互动 但经常不经意地话不投机或语出伤人都不自知 在工作中 沟通也是必不可少的 经常听到企业的领导强调沟通 上下级沟通 同事间沟通 的确 沟通可以大大提升工作效率 沟通是一种技能 是一个人对本身知识 表达能力 行为能力的
管理
技术管理者培训小结一:内在修养
经过技术管理者培训课程 将一些内容以小结方式记录下来 既能作为培训沉淀 又能作为备忘 一 管理者的内在修养 1 情绪控制应该脱离 刺激 回应模式 人的终极自由是自己的情绪由自己控制 发挥四大天赋潜能 自我意识 想象力 良知 独立意志 由受制
学习
管理
硅谷悄然而起的流行:在管理上干掉CEO!
本文系 Medium 于 2015 年 5 月 27 日举办的一次论坛活动回顾 在该活动上 员工嘉宾 Daryl Koopersmith 和 Jean Hsu 进行了关于 无差异自治 Holacracy 工作方式的分享演讲 关于Holacr
管理
敏捷虽好勿盲从
原文作者 MARK LEVISON 很多公司正在往陷阱里掉 常常表现为 我们的合作伙伴 或竞争对手 采用了敏捷 因此我们也需要采用敏捷 如果没有正当的理由就向敏捷转型 组织将会受到伤害 就这么简单 多说无益 在20世纪80 90年代 制造商
杂译
管理
敏捷
精益
Cynefin
管理神话之23:随便多少人你都能管
原文作者 Johanna Rothman Cindy 我要给你的团队再加三个人 Patrick 公司的CTO 斜靠在门口 话音刚落 他转身就想离开 等等 这事我们要讨论一下 你不能这样扔下炸弹后就一走了之 你为什么要我再招更多的人 Cind
Johanna Rothman
管理
Ubuntu 软件包管理详解
Ubuntu 软件包管理详解 Ubuntu 方便宜用 最值得让人称道的便是其安装软件的方式 一条命令 sudo apt get install xxx 就几乎能帮你搞定所有的软件安装难题 但是有时你可能有这样的需求 查看某个软件包是否安装
Linux
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Ubuntu
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Debian
今天我要写Code吗?
Manager还能不能写Code 如果你刚从技术开发职位升迁到管理职位 这会是一个在相当长一段时间内非常纠结你的问题 如果你之前技术做得还不错 算是个 高手 你应该会更加纠结一点 也许每天都在挣扎着 今天我要写Code吗 在深入探讨这个问题
管理
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写代码
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