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分布式工程团队建设的十大教训
转自 https www zybuluo com lsmn note 1059823 摘要 人才招聘 培养并促进分布式工程团队的发展并非一日之功 但是值得投资 Bruno提出了一些非常重要的见解 揭示了如何让团队全力以赴 而不管地理位置在哪
管理
异地团队
* 引领华为:任正非的七大领导力启示
中国有诗云 江山代有才人出 各领风骚数百年 的确 任正非制定了最为有效的战略 让华为成长为一家全球领先的企业 这证明了他的巨大影响力和远见卓识 在本文里 大卫 德克莱默和田涛探讨了帮助华为取得巨大成功的七大领导力启示 中欧关系源远流长 自中
管理
代码质量评估的新方法
我们如何对写出的代码进行质量评估 在这一块的方法 标准一直都比较模糊 传统意义上 我们一直使用CMMI中bug率 千行代码缺陷率 bug数量 1K行代码 对软件代码质量进行评估 这种方法也被广泛的应用到6西格玛质量管理方法里 千行代码缺陷率
CMMI
Bug
管理
多项目管理的一点思考
与人闲聊 被问到如何去同时管理多个软件项目 讨论思考有三 第一 制度化 多个项目进行 势必会分散人的精力 在有限的时间如何把这些工作做好 通过规范化的制度 各个项目的文档 进度都应该做到去规范 制度化 第二 项目进度的掌控 软件项目最重要的
管理
电子银行业务分析系统—项目总结
电子银行业务分析系统 项目总结 1 2 1 项目概况 XXX银行业务分析系统 是为建行XXXX分行电子银行部开发的综合性业务数据分析系统 其主要基于分行ODSB数据作为数据源 主要包括CCBS 中国建设银行新一代柜面业务系统 和ECTIP
管理
项目总结
[管理与领导-61]:IT基层管理者 - 潜技能 - 1 - 职场中的陷阱- 职场中常见的陷阱与应对措施
目录 一 常见陷阱 二 应对措施 一 常见陷阱 在职场中 有许多常见的陷阱 下面是一些例子 过度承诺和无法有效管理时间 在职场中 很容易迫于压力而承诺过多的事情 导致时间管理困难和任务完成的延误 这可能导致质量下降 工作生活平衡失衡 甚至疲
管理与领导
管理
团队
软件工程
IT
dubbo——管理员指南
原文地址 http blog csdn net wilsonke article details 39935801 2014 10 09 18 36 3613人阅读 评论 0 收藏 举报 目录 管理员指南 安装手册 示例提供者安装 示例消费
Java
dubbo
管理
Zookeeper
(转)如何有效地管理好技术团队?
转自 https cn 100offer com blog posts 307 技术管理是一个综合性岗位 要求你具有技术能力 管理能力 也要懂一些心理学 情商也要高一些 说实话 你想做好这个岗位 真的不容易 尤其是在中国 我相信今天的分享过
管理
技术管理
[管理与领导-60]:IT基层管理者 - 扩展技能 - 3 - 通过面试招到合适的人选
目录 前言 一 招聘 1 1 什么是招聘 1 2 招聘 VS 招募 1 3 甄选 1 4 招聘中的重要原则 1 5 招聘的本质 1 6 人才匹配的维度 1 7 人员招聘中的误区 二 面试 2 1 何为面试 2 2 为什么面试 2 3 面试的
管理与领导
面试
职场和发展
管理
IT
如何做好项目的需求与业务调研?
1 调研工作如何组织 很多人认为调研工作极难 水平最高的人才能做好一次调研 软件工程中也强调需求获取是最难的事情 有的人要么认为不过如此 甚至是一个普通技术支持都可以做的工作 现在有很多企业上管理软件之前都希望软件公司派人来了解情况 提出针
管理
Scrum是用来发现问题的
原文链接作者 Mark Levison 机械的Scrum对比真正的Scrum 差别在哪里 最近 我和一个朋友聊到了他们公司实施Scrum的情况 他们有些迷茫 在实施Scrum之前 他们经常为了访问一台测试机而不得不等上一个小时 甚至更多时间
管理
杂译
scrum
管理_立项任务书怎么写——毛宇菲
内容转自公众号 硬件十万个为什么 作者 毛宇菲 当一个项目的很多细节点存在疑问的时候 那就说明这是一个 没有想清楚的项目 了 类似的有 项目目标不能量化 结果不可测量 投入资源不能衡量 等等问题 如何从源头上规避 没想清楚的项目 呢 第一
鸡汤
管理
立项
任务书
技术管理者培训小结三:强弱矩阵的优势和劣势
强弱矩阵的区分关键 绩效是部门主管考评还是项目经理考评 人员在项目中是否唯一确定 三大关注点 是否有利于快速向客户交付价值 是否有利于人员能力的长期积累 是否有利于架构的稳定和演进 一 弱矩阵的优势 有利于专项人才培养 有利于单点技术积累
学习
管理
团队
[管理与领导-78]:IT基层管理者 - 核心技能 - 高效执行力 - 3 - 执行力的核心是拿到结果(ougput),而不是任务(input),也不是执行(过程、加工)
前言 执行力的核心是结果 但并非所有人都理解 结果 对执行力的意义和作用 本文就是探讨对 结果 的理解 一 执行中常见的困惑 1 1 员工的困惑 接收任务 员工在执行工作过程中可能会遇到各种困惑 以下是一些可能的困惑情况 任务不清晰 员工可
管理与领导
团队
管理
软件工程
IT
[创业-36]:《从员工到老板,你必须经历的三次跃迁》解读
目录 前言 1 关于如何成为好的员工 第一 工资是给职位的定价 价值 第二 职位的价格由最便宜的可胜任者决定 价格 第三 解读 2 关于如何成为好的管理者 第一 衡量标准 第二 如何设计制度是衡量治理水平的一把尺 第三 解读 3 关于如何成
创业之路
创业
打工
管理
老板
小娜老师的讲义-Docker的管理工具们(Kubernetes)
Kubernetes k8s 是自动化容器操作的开源平台 这些操作包括部署 调度和节点集群间扩展 如果你曾经用过Docker容器技术部署容器 那么可以将Docker看成Kubernetes内部使用的低级别组件 Kubernetes不仅仅支持
Docker
Kubernetes
管理
自动化
集群
管理的核心是什么?这里有一套科学、高效的团队管理法则
员工就该牢牢约束才能管好 对于员工的管理尺度令许多管理者头大 管紧了 容易让员工产生反叛心理 甚至导致人员的流失 管的松了 员工好像又不怎么用心工作 其实在这里 很多管理者经常有一个误区就是 管理就是控制和约束 但实际上有效的管理是对员工的
项目经理
项目管理
PMP
管理
企业管理
[管理与领导-74]:IT基层管理者 - 辅助技能 - 4- 职业发展规划 - 构建自己的个人品牌
前言 一 什么是信任账户 在职场中受到信任是建立良好声誉和专业形象的基础 以下是一些可以帮助职场人受到信任的方法 诚实守信 始终保持诚实和可靠的行为 遵守诺言 履行承诺 不轻易背信弃义 专业素养 展现专业的知识和技能 以及对工作的敬业精神
管理与领导
管理
团队
软件工程
IT
董事长、CEO、总裁、总经理的关系
董事长 公司董事会主席 直接领导公司里的董事会 以及附设的执行委员会 任免委员会 薪酬委员会 审计委员会等一些专门委员会 是公司的老大 首席执行官 CEO 公司董事会的代理人 执行董事会授予的部分经营管理权利 是公司政策执行机构的最高负责人
管理
团队管理的五大核心
在企业成长的过程中 要把企业做大和做强 探究其意义 是一个过程 期间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义 必须不断提升企业的内在素质 形成企业管理的五大核心能力 才能在成长的道路上走的四平八稳 团队管理的五大核心是什么呢
管理
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