与人闲聊，被问到如何去同时管理多个软件项目，讨论思考有三：
第一、制度化，多个项目进行，势必会分散人的精力，在有限的时间如何把这些工作做好，通过规范化的制度，各个项目的文档，进度都应该做到去规范，制度化。
第二、项目进度的掌控，软件项目最重要的是进度难以考核量化，从每个人不同的角度去看待项目，所得到的项目进度是不一样的，这样应该有一个统一的项目测试制度来保证项目进度的监控。
第三、可伸缩的项目掌控，通过合理的项目工作分解，把大块的工作任务一点点的拆分，这样即使项目人员不足的情况下，也可以根据项目工作拆分的情况，从别的地方补充人员。
