这次活动主要是学习看板的实践，看板的六大实践介绍如下。
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可视化：可视化价值项和价值流（story和它的流动），将问题和 瓶颈也在看板上可视化，可激发团队协作。
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限制在制品：通过限制各阶段的在实现的story,来加速流动，避免造成“交通”阻塞。考虑到我们小团队运作，暂 时没有启用，若后续发现出现阻塞，要考虑优化。
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管理工作流：工作流中的协作问题，技术问题，集成问题，质量等等问题充分暴露，持续改善和优化我们工作。
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显式化流程规则：从需求—>实现—>测试—>验 收的流转约束条件，我们已经定出来适合团队的，在流程培训中已经和大家介绍了。
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建立反馈循环
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协作、演进、改进
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看 板里面建立了输入输出节奏：“产品需求输 入”和“产 品输出（项目交付）”形成一定规律性的节奏，越频繁的输入和输出，增加了选择工作的灵 活性以及交付产品的能力。
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选择权：在需求阶段，我们对需求库的内容是有选择权的，可选做做哪些，怎么做，丢弃哪些。
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承诺：而真正输入研发后，意味着承诺，产品人员告诉大家这些需求就说他们需要的做的，而开发说我们开始做了，预计在 xxx时间可以交付（依据项目平均leadtime来评估）
- 了解了“系统周期时间（Leadtime）”和“用户周期时间”。
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关于丢弃率：减少承诺后的丢弃，而在需求选择阶段的 丢弃率不能一概而论，多或少，取决于团队以及产品形态。
